GREAT LEADER is GREAT LEARNER

Dinamika perkembangan di dunia ini semakin pesat saja, baik perkembangan di bidang keilmuan, sosial, hingga di bidang informasi teknologi. Handphone yang beberapa tahun yang lalu hanya memiliki fungsi untuk berbicara dan sms, 5 tahun terakhir bermunculan handphone berjenis smart phone. Smart phone sendiri perkembangan perubahanannya juga sangat luar biasa cepatnya. Perubahan perkembangan informasi teknologi juga ikut mempengaruhi perubahan kehidupan sosial manusia, dengan bermunculannya social media, yang tidak hanya berfungsi sebagai sarana “silaturahmi” dan mendapatkan berbagai informasi terkini, akan tetapi juga mempengaruhi perubahan manajemen marketing dari suatu perusahaan, karena social media juga dapat dimanfaatkan sebagai sarana berpromosi sekaligus penjualan dari suatu produk. Pun demikian dengan perkembangan teori-teori manajemen, mulai dari strategic management hingga human resource management, semakin menujukkan perubahan gaya dan inovasinya.

Berbagai perubahan atau perkembangan tersebut, menuntut pimpinan perusahaan untuk selalu mengikuti dinamikanya. Seorang pemimpin harus mau mempelajari berbagai perkembangan tersebut, karena dunia terus berubah maka strategi manajemen dan gaya kepemimpinan pun berubah. Pemimpin yang sukses adalah pemimpin yang selalu mengikuti perubahan yang terjadi, sehingga mampu melakukan transformasi perubahan sesuai dengan kebutuhan perusahaan maupun kebutuhan gaya kepemimpinannya. Karena teknologi informasi telah berubah demikian pesatnya, maka sistem informasi dan teknologi perusahaan serta pengamanannyapun ikut berubah penerapannya. Anak-anak muda sekarang yang merupakan generasi netizen serta memiliki gaya hidup yang berbeda dengan gaya hidup anak muda era 10 tahun yang lalu, apalagi dengan era 20 hingga 30 tahun yang lalu tentunya cara memimpinnya pun berbeda dengan anak muda generasi lampau.

Seorang Great Leader adalah seorang yang selalu belajar dan mampu bertransformasi dengan cepat seiring perubahan yang terjadi. Emirsyah Satar, CEO Garuda Indonesia adalah salah satu pemimpin yang luar biasa yang mampu melakukan transformasi dengan cepat sehingga mampu membawa Garuda Indonesia terbang menjadi salah satu perusahaan penerbangan terbaik di dunia. Perubahan manajemen beliau terapkan di Garuda Indonesia, agar Garuda Indonesia berubah jadi perusahaan yang terpuruk menjadi perusahaan yang maju bahkan disegani. Semakin banyak inovasi yang dilakukan oleh Garuda Indonesia, mulai dari armada pesawatnya dan fasilitas yang ada didalamnya hingga ke pelayanannya. Untuk itu Emirsyah Satar harus mempelajari banyak hal baik di bidang manajemen hingga teknologi informasi yang bisa diterapkan sesuai dengan kebutuhan dan strategi yang telah canangkan agar Garuda Indonesia menjadi perusahaan penerbangan terbaik di dunia yang dapat dibanggakan bangsa Indonesia. Emirsyah Satar juga tidak cukup puas dengan capain Garuda Indonesia saat ini, beliau menyatakan akan selalu melakukan perubahan dan inovasi sesuai dengan tuntutan perubahan itu sendiri.

Beberapa waktu yang lalu saya bertemu dengan teman lama yang diskusi dengan saya terkait perusahaannya yang semakin terpuruk dan lebih dari 3 (tiga) tahun terus merugi. Saya kaget mendengarnya karena sudah lebih dari 3 (tiga) tahun terus dibiarkan merugi dan bingung dengan apa yang harus dilakukan. Tidak ada perubahan manajemen yang dia lakukan, sehingga perusahaannya tergencet oleh para kompetitor yang semakin lincah bergerak hingga “memakan” pasar yang sebelumnya dikuasai oleh perusahannya. Terlihat jelas bahwa teman saya tersebut bukanlah seorang pembelajar yang baik, karena kebingungan dengan apa yang harus dilakukan terkait keterpurukan perusahannya hingga lebih dari 3 (tiga) tahun terjadi, sehingga hutang perusahaan pun semakin menumpuk. Sementara para kompetitornya selalu melakukan pembelajaran, sehingga semakin lincah bergerak melakukan ekspansi pasar. 

Jadi seorang Great Leader adalah seorang yang selalu melakukan pembelajaran sesuai dengan perubahan yang terjadi di berbagai bidang dan menerapkannya sesuai dengan kebutuhan perusahaan.